R&N - Experten in der Unternehmensnachfolge

Als Wirtschaftsprüfungsberatungsgesellschaft aus Schleswig-Holstein beraten wir kleine und mittelständische Unternehmen bei der Strukturierung und Übergabe des Unternehmens auf den Nachfolger innerhalb der Familie oder bei einem Unternehmensverkauf. 

 

Unsere Leistungen im Überblick

 

 

Für den übertragenden Unternehmer

 

  • Istaufnahme der Rahmenbedingungen für die Unternehmensnachfolge
  • Erstellung eines Unternehmensnachfolgekonzepts
  • Strategiekonzept für die gesamte Familie
  • Unternehmensnachfolge mit einer Stiftung / Familiengesellschaft
  • Beratung zur Notfallvorsorge (Vertretung, Notfallmappe)
  • Strategische Beratung zur Optimierung des Verkaufspreises
  • Unternehmensbewertung
  • Optmierung der steuerlichen Auswirkungen der Unternehmensnachfolge
  • Strukturierung der Finanzierung vor der Unternehmensübergabe
  • Suche nach einen Unternehmenskäufer oder Investor
  • Begleitung beim Verkaufsprozess
  • Beratungsleistungen bei und nach der Unternehmensübergabe 
  • Erstellung der steuerlichen Erklärungen
  • Optimierung bei der Vermögensnachfolge
  • Gestaltungen für das Testament, Erbvertrag, Erbverzicht
  • Übernahme der Testamentsvollstreckung
  • Unterstützung im interdisziplinären Beratungsteam

 

 

Für den übernehmenden Unternehmer / Investor

 

  • Suche nach einen adäquaten Zielunternehmen
  • Konzept für die Unternehmensübernahme innerhalb der Familie
  • Businessplan für den Unternehmenserwerb
  • Rechsformwahl und Konzept Erwerb Asset Deal / Share Deal
  • Ertrags-, Finanz- und Investitionsplanung für die Finanzierungsstruktur
  • Unterstützung bei der Suche nach Finanzierungspartnern
  • Unternehmensbewertung
  • Steuerliche Optimierung des Kaufpreises
  • Abwehrberatung bei Pflichteilsansprüchen Dritter (Bewertungsfragen)

 

 

 

Nachfolgend haben wir Ihnen ein paar allgemeine Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge dargestellt.

 

  • Unternehmensnachfolger im Überblick
  • Die häufigsten Unternehmensnachfolger
  • Wichtige Aspekte in der Unternehmensnachfolge

 

Unternehmensnachfolger im Überblick
Familie Verkauf Stiftung Liquidation

mit / ohne

eigenen

Geschäftsführer

an Mitarbeiter

an strategische Partner

an Dritte

Familienstiftung

Gemeinnützige

Doppelstiftung

Abwicklung

 

Die häufigsten Unternehmensnachfolger

 

a) Familienangehörige

- Generationennachfolge, seit Jahren Unternehmenskenner,

- Unternehmergeist, Akzeptanz im Unternehmen?

- Mehrere Nachfolger - Wer ist der Richtige, wer der Vorsitzende?

- Unterschiedliche Fähigkeiten, Gleichberechtigung beachten!

 

b) Leitende Mitarbeiter

- hohes Fachwissen im Sinne eines Managers, Visionen und Konzepte?

- soziale Kompetenz?

- Interesse als Unternehmer?

- Finanzierungshilfen, mittelfristige Begleitung desUnternehmens oder Sofortausstieg?

 

c) Geschäftspartner (Wettbewerber, Lieferanten, Kunden)

- Erweiterung Kunden- Lieferantenbasis, Wertschöpfungskette

- Ende der Eigenständigkeit, Untergang Unternehmensname wichtig?

- Synergieeffekte bringen ggf. höhere Kaufpreise

 

d) Finanzinvestoren

- Guter Kaufpreis, aber wer übernimmt Geschäftsführung?

- Finanzierung u.U. mit Absicherung des ehemaligen Unternehmers

- Soziale Komponente nicht zu vernachlässigen

- umfangreiches Reporting und Controlling meist erforderlich

- Rendite steht im Vordergrund, Familiengeist kann untergehen

 

e) Stiftung

- Absicherung vor Familienangehörigen und jährliche Gewinnbeteiligung.

- Langzeitliche Regelungen über die zukünftigen Vermögens- und Verwaltungsrechte

   können durch Unternehmer getroffen werden.

- Wer übernimmt die Geschäftsführung und wer die Überwachung?

- Unternehmensgröße von mehreren Mio. sollte vorhanden sein.

- Gemeinnützige Zwecke können durch Stiftung mit erfüllt werden?

 

 

 

Wichtige Aspekte einer Unternehmensnachfolge

 

 

a) Zeitplan

Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Unternehmensnachfolge und mit Ihrem Rückzug. Der Generationenwechsel dauert meist bis zu fünf Jahren.

 

b) Nachfolger

Reden Sie mit der Familie, Verwandten oder Freunden darüber, wer Nachfolgen könnte und auch wirklich will. Ein fähiger Mitarbeiter oder externer Manager ist häufig ein besserer Kandidat als ein uninteressierter und nicht ausreichend qualifizierter Angehöriger.

 

c) Investitionen

Der Einstieg muss für den Nachfolger attraktiv sein. Die Finanz- und Ertragskraft Ihres Unternehmens sind wichtige Komponenten. Notwendige Investitionen dürfen nicht in die Zukunft verschoben werden. Ihr Unternehmen muss nicht nur auf den ersten Blick den Eindruck vermitteln, dass das Unternehmen modern ist und sich den veränderten Bedingungen des Marktes ständig anpassen kann.

 

d) Organisation

Sie sollten Ihr Unternehmen so aufstellen, dass Sie nicht mehr operativ tätig sein müssen. Klare Verantwortlichkeiten und Vollmachten müssen festgelegt werden. Auch bei einer plötzlichen Krankheit oder einem Unfall muss die Vertretung geregelt sein.

 

e) Unternehmenswert

Eine objektivierte Unternehmensbewertung bringt Klarheit über den Wert Ihres Unternehmens. Diese Bewertung schützt Sie auch vor bösen Überraschungen, wenn der Nachfolger ganz andere Preisvorstellungen hat und die Transaktion bereits frühzeitig scheitert.

 

f) Unternehmertestament

Regeln Sie in einem Unternehmertestament die Nachfolge im Todesfall. Vermeiden Sie eine unkontrollierte Aufteilung des Unternehmens durch eine entstehende Erbengemeinschaft. Prüfen Sie ob Sie einen Testamentsvollstrecker beauftragen sollten.

 

g) Übertragung

Eine Übertragung des Unternehmens kann insgesamt oder schrittweise erfolgen. Für den Nachfolger sind die Erleichterungen bei der Kaufpreisfinanzierung als Überlegung mit einzubeziehen.

 

h) Nach der Übergabe

Sie verabschieden sich nun vollständig aus dem Tagesgeschäft, sollten aber dem Nachfolger als Ratgeber insbesondere für die Sicherung der Geschäftsbeziehungen zur Verfügung stehen. Eine Einmischung in das Tagesgeschäft wird nicht mehr erwartet.

 

 

Sie haben weitere Fragen zum Thema Unternehmensnachfolge. Wir beraten und begleiten in Norddeutschland eine Reihe von Unternehmern bei diesen Thema. Als Unternehmen in der Region Kiel in Schleswig-Holstein sind wir bestrebt, die Unternehmer in Norddeutschland, Schleswig-Holstein, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern bei der Suche nach einem geeigneten und finanzstarken Nachfolger zu unterstützen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder eine Nachricht von Ihnen.

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